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	<title>Commentaires sur : Davos : quelle représentation de la réalité ?</title>
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	<description>Espace de réflexions et de dialogues autour des questions sociétales inhérentes aux problématiques de l’Emploi et du Travail</description>
	<lastBuildDate>Sun, 05 Feb 2012 08:38:58 +0000</lastBuildDate>
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		<title>Par : Françoise Gri</title>
		<link>http://www.francoisegri.com/463-davos-quelle-representation-de-la-realite/comment-page-1#comment-1834</link>
		<dc:creator>Françoise Gri</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 08 Feb 2010 08:27:53 +0000</pubDate>
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		<description>Je reviens un instant sur ces commentaires: donner du sens et de la perspective à chacun dans l’entreprise est indispensable à l’unité et à l’efficacité de cette dernière. Le « bon niveau de transparence ou de communication pour être concret tout en regardant l’horizon », comme vous l’écrivez H Tréguer, je pense l’avoir à nouveau expérimenté en septembre dernier: en effet, comme en décembre 2008, j’ai fait le tour de France de nos directions régionales, à la rencontre des collaborateurs. Lors de ces dernières rencontres,  j’ai souhaité que tous les métiers de notre réseau soient représentés et que chacun soit en mesure de me poser des questions sur la stratégie de notre entreprise ou de m’interpeller très directement sur tel ou tel sujet. J’ai ainsi échangé avec près de six cents collaborateurs en seulement quelques jours, dans des petites salles, les yeux dans les yeux. Au-delà du plaisir et de l’intérêt que m’apportent ces rencontres avec ces femmes et ces hommes qui quotidiennement portent nos couleurs et nos convictions, je suis convaincue qu’un manager se doit de comprendre et de sentir, sur le terrain, dans la vraie vie, les effets induits de ce qu’il a décidé ou cru bon pour l’entreprise qu’il dirige. Et cela passe par ces moments forts (et parfois directs !) auxquels les dirigeants français, assez traditionnels dans un management descendant, ne sont pas forcément très habitués…</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Je reviens un instant sur ces commentaires: donner du sens et de la perspective à chacun dans l’entreprise est indispensable à l’unité et à l’efficacité de cette dernière. Le « bon niveau de transparence ou de communication pour être concret tout en regardant l’horizon », comme vous l’écrivez H Tréguer, je pense l’avoir à nouveau expérimenté en septembre dernier: en effet, comme en décembre 2008, j’ai fait le tour de France de nos directions régionales, à la rencontre des collaborateurs. Lors de ces dernières rencontres,  j’ai souhaité que tous les métiers de notre réseau soient représentés et que chacun soit en mesure de me poser des questions sur la stratégie de notre entreprise ou de m’interpeller très directement sur tel ou tel sujet. J’ai ainsi échangé avec près de six cents collaborateurs en seulement quelques jours, dans des petites salles, les yeux dans les yeux. Au-delà du plaisir et de l’intérêt que m’apportent ces rencontres avec ces femmes et ces hommes qui quotidiennement portent nos couleurs et nos convictions, je suis convaincue qu’un manager se doit de comprendre et de sentir, sur le terrain, dans la vraie vie, les effets induits de ce qu’il a décidé ou cru bon pour l’entreprise qu’il dirige. Et cela passe par ces moments forts (et parfois directs !) auxquels les dirigeants français, assez traditionnels dans un management descendant, ne sont pas forcément très habitués…</p>
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		<title>Par : CB, Paris</title>
		<link>http://www.francoisegri.com/463-davos-quelle-representation-de-la-realite/comment-page-1#comment-1773</link>
		<dc:creator>CB, Paris</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 03 Feb 2010 16:04:11 +0000</pubDate>
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		<description>Votre éclairage est très intéressant car il propose un point de vue différent de tous les commentaires que nous avons pu lire ou entendre sur le dernier Forum de Davos. Le vôtre parle d&#039;humain dans l&#039;entreprise, là où nous n&#039;entendons que marché et régulation..Comment faire que ce que vous évoquez soit partagé et surtout relayé par un plus grand nombre pour que le sujet soit remis au centre des discussions, sans pour autant être récupéré par des démagogues?</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Votre éclairage est très intéressant car il propose un point de vue différent de tous les commentaires que nous avons pu lire ou entendre sur le dernier Forum de Davos. Le vôtre parle d&#8217;humain dans l&#8217;entreprise, là où nous n&#8217;entendons que marché et régulation..Comment faire que ce que vous évoquez soit partagé et surtout relayé par un plus grand nombre pour que le sujet soit remis au centre des discussions, sans pour autant être récupéré par des démagogues?</p>
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		<title>Par : H Tréguer</title>
		<link>http://www.francoisegri.com/463-davos-quelle-representation-de-la-realite/comment-page-1#comment-1760</link>
		<dc:creator>H Tréguer</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 02 Feb 2010 13:30:49 +0000</pubDate>
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		<description>Votre papier me conduit à vous , à me poser la question suivante:le management de proximité permet de conduire les affaires au plus près des objectifs et des besoins et droits des salariés.Mais il faut aussi donner du sens au travail, donc fournir aux salariés quelque soit sa place dans l&#039;entreprise , les axes stratégiques(le macro).Quel est à votre avis le bon niveau de communication (de transparence) pour être concret tout en regardant l&#039;horizon. Chaque entreprise devrait créer des Davos avec ses salariés .</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Votre papier me conduit à vous , à me poser la question suivante:le management de proximité permet de conduire les affaires au plus près des objectifs et des besoins et droits des salariés.Mais il faut aussi donner du sens au travail, donc fournir aux salariés quelque soit sa place dans l&#8217;entreprise , les axes stratégiques(le macro).Quel est à votre avis le bon niveau de communication (de transparence) pour être concret tout en regardant l&#8217;horizon. Chaque entreprise devrait créer des Davos avec ses salariés .</p>
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