Commentaires sur : Quelle entreprise après la crise ?

Par : Frédéric

Frédéric — Wed, 27 Jan 2010 10:23:34 +0000

Madame,

Considérer la dimension sociale de l’entreprise me parait effectivement, et comme vous le faite, incontournable. En effet en ces temps de développement durable, il est impératif de rappeler combien la dimension sociale de l’entreprise est inhérente à son développement. Pas de développement durable de l’entreprise sans recherches et travail sur son « empreinte sociale ».

Si je vous ai écrit c’est aussi à la suite d’un article dans le magazine management, dans lequel j’avoue vous avoir découverte. Votre article m’a tout simplement plu. En effet vous y abordez la mangagement intermédiaire à mon sens trop souvent oublié. Ayant moi-même occupé des fonctions opérationnelles de proximité j’ai été confronté à la réalité « du terrain », tiraillé entre les désirs des clients, les objectifs à atteindre, les procédures qualités à respecter, mais aussi les soucis des collaborateurs et leurs sentiments d’être oubliés et mal considérés et, les directives des dirigeants pas toujous expliquées (contraintes financières, changements d’organisation…). Alors merci de considérer le travail de ces managers, dont je pourrais comprendre à certain moment la schyzophrénie.

Par : Nicolas Thébault

Nicolas Thébault — Wed, 20 Jan 2010 12:54:37 +0000

Bonjour Mme Gri et bravo pour vos action et votre communication, dont la tenue de ce blog !

Au delà des sujets organisationnels et de compétences que vous abordez dans cet article, il me semble que l’apprentissage des réseaux constitue un atout majeur dans les flux d’emplois, notamment en cas de crise. En effet la mobilité tant interne qu’externe tient souvent à une mise en relation efficace entre l’offre et la demande. Nous baignons dans une culture de l’écrit, de l’éloquence, voire du piston; alors que les bonnes pratiques d’ouverture, de synthèse et de recommandations ne nous sont pas nécessairement familières.

C’est l’objet de l’ouvrage que je vous ai remis à la fin de l’année dernière lors de notre rencontre lors d’une soirée du Medef – Réseaux anti crise – relayé par une l’offre de formation singulière de http://www.tebopro.com et les conférences que je donne sur le sujet, http://www.association-conferenciers.com.

Votre avis m’intéresse, ainsi que les possibilités d’agir en commun, pour faire passer quelques messages forts et concrets utiles dans ce domaine .

Bien à vous et bonne année de succès pour votre entreprise
Nicolas Thébault 06 07 25 23 61
http://www.tebopro.com – Activateur de réseaux

Par : bertrand dussauge

bertrand dussauge — Tue, 05 Jan 2010 15:35:23 +0000

L'empreinte sociale s'incarne dans l'employabilite des collaborateurs de l'entreprise et de ceux qui gravitent autour http://cli.gs/3Yq2S

Par : francois

francois — Tue, 29 Dec 2009 16:37:53 +0000

Formation professionnelle : une façon de mettre des chances de son coté pour s’adapter mais comment s’assurer qu’elle soit utile ?
La situation économique et les pressions que subissent les équipes dans les entreprises mettent l’accent sur l’utilité des formations professionnelles.
Plus question de partir en formation, pour sacrifier à une simple tradition.
Comment faire en sorte que la formation soit le plus exploitable possible par celui qui la reçoit et finalement le plus profitable pour l’entreprise aussi ?
Nombre de formations se contentent d’expliquer, de sensibiliser.
C’est le cas des formations sur la méthode et la gestion du stress.
Pour ma part je trouve que l’idée de faire passer les messages par une approche physique, est une idée intéressante.
Il nous est tous arrivés de mémoriser autant par le geste que par la réflexion.
C’est ce type d’approche qu’il faut promouvoir.

je conseille donc aux DRH, aux salariés de regarder ce que propose ce groupe de formateurs qui a mis au point des formations en ce sens.
http://www.doxygene.com